
[ad_1]
En infografik sammanställd av MBA Stack, leverantörer av användbar och korrekt information till nuvarande och blivande MBA-studenter, bekräftar värdet av att anställa långsamt och skjuta snabbt.
Forskningen visar att nästan 3 av 4 arbetsgivare säger att de har anställt fel person för en tjänst. Denna tendens att fylla roller med olämpliga medarbetare understryker behovet av en långsam och kalkylerad anställningsprocess.
Fördelar med att anställa långsamt och sparka snabbt för företag
MBA Stack råder arbetsgivare att ge sig tid att noggrant överväga behov och förväntningar. Denna metodiska process bör inkludera att utarbeta en ny arbetsbeskrivning baserad på affärsmål, beskriva de färdigheter och egenskaper som behövs för långsiktig framgång och att överväga hur väl kandidater kommer att komplettera teamdynamiken.
Ett bevis på tendensen för företag att anställa för snabbt, citerar infografiken Vishal Garg, VD för Better.com, som sa: ”I dag erkänner vi att vi överhyrt och anställt fel personer, och när vi gjorde det misslyckades vi.”
Elda snabbt
Infografiken pekar på att sparken inte behöver vara extrem utan ibland behöver alla företag hitta rätt person för en tjänst.
Företag bör avstå från att behålla en anställd som passar dåligt. De borde tänka på att sparka som ett anställningsmisstag och konfrontera det direkt. Istället för att fokusera på omedelbara behov bör arbetsgivarna koncentrera sig på de långsiktiga förmånerna. De bör också närma sig anställda med medkänsla och hjälpa deras övergång, de infografiska höjdpunkterna.
Studien listar de många fördelarna med att anställa långsamt, inklusive att upprätthålla positivitet och företagskultur, säkerställa företagets framgång och uppnå bättre framgång för alla.
Forskningen citerar statistiken att i november 2021 lämnade 4,5 miljoner människor frivilligt sina jobb. Med detta i åtanke är det viktigare än någonsin att anställa långsammare för att säkerställa att rätt kandidater fyller rätt roller, så att långsiktiga mål uppnås.
Bild: mbastack
[ad_2]
Source link