Den stora avgången 2021 och övergången till digitala arbetsplatser har gjort medarbetarnas erkännande mer avgörande. Human resource management i små och stora företag prioriterar moderna program för erkännande av anställda för att förvärva, behålla och visa sina anställda att de är värderade.

Din topptalang är dina elitanställda eller arbetsstyrka, och de måste dela gemensamma värderingar med ditt företag.

Hur kan du skapa en företagskultur som inte bara värdesätter anställda utan visar det värdet för dina anställda på ett modernt sätt?

I den här artikeln kommer vi att titta på några moderna program för erkännande av anställda och hur belöningar och erkännande har förändrats under det tjugoförsta århundradet.

Varför är erkännande viktigt?

Det första steget i att skapa en kultur av erkännande är att förstå varför erkännande är viktigt. På dagens konkurrensutsatta arbetsmarknad pratar talang. Så du måste förstå vad som gör att dina anställda tickar för att behålla och attrahera topptalangerna.

Igenkänning driver fantastiskt arbete

Människor som känner sig sedda på jobbet är mer benägna att göra ett bra jobb. Enligt en studie av OC Tanner är erkännande den största drivkraften för stort arbete. Nästan 40 % av de anställda sa att personligt erkännande skulle få dem att prestera bättre, jämfört med bara 4 % som sa att kampanjen skulle göra detsamma.

Studien visade också att människor som känner sig erkända är mer benägna att tycka att kampanjer är rättvisa, är mer benägna att gå utöver vad som krävs av dem och är mer benägna att tro att deras företag omfamnar innovativt tänkande.

Erkännande bygger kultur

Företagskultur kan kännas som en svårgripbar sak att bygga och underhålla. Många företag kämpar för att förstå vad som gör ett företag till en bra arbetsplats. Förmåner som obegränsad ledighet, fotboll i pausrummet, yoga på plats och gratis kaffe är bra, men de bygger inte upp en stark företagskultur.

Snarare bygger moderna program för erkännande av anställda en stark kultur. Anställda som känner sig igenkända rapporterar konsekvent att de ”njuter av att umgås” med människorna på deras företag, att de ”känner sig lyckligt lottade” som arbetar där och att de älskar den ”upplyftande miljön”.

Omvänt använder anställda som rapporterar att de inte känner sig igenkända fraser som ”skenande favorisering”, ”orättvis behandling” och ”manipulativ arbetsmiljö” för att beskriva kulturen på sina företag.

Hur man bygger en kultur av erkännande

Modern praxis dikterar att anställdas belöningar och erkännande måste förändras för att hänga med i tiden.

Det räcker till exempel inte längre att bara ge någon ett presentkort till Chili’s i slutet av kvartalet (även om det vanligtvis också uppskattas!) Den goda nyheten är att det är lätt att införliva moderna erkännandemetoder på din arbetsplats.

Peer-to-Peer

En viktig komponent i det som bygger en kultur av erkännande är att uppmuntra peer-to-peer-erkännande såväl som top-down erkännande. Uppmuntra anställda att ropa ut varandra genom att avsätta formell tid för det eller känna igen det när det sker organiskt.

Modell peer-to-peer-igenkänning överst. Demonstrera det beteende du vill se genom att ringa upp dina kollegor synligt och ofta. Uppmuntra dessutom dina kollegor att ropa upp sina rapporter och kamrater.

Specificitet

Det viktigaste att komma ihåg när det gäller erkännande är att det måste vara aktuellt, specifikt och relevant. En klapp på axeln betyder ingenting om inte personen förstår vad den blir erkänd för.

Om du kan, känna igen anställdas bidrag i realtid. Under ett möte, skrik ut när någon bidrar med något av värde.

Om tiden är knapp, håll koll på vad dina anställda jobbar med och vad de gör bra. Skriv ner en snabb anteckning när du märker att någon är proaktiv. Försök att hitta tid senare samma dag eller veckan för att låta dem veta att du uppskattade det.

Konsistens

Övning är alltid mer effektivt när du närmar dig det med stegvis regelbundenhet. Det är bättre att göra fem minuters yoga varje morgon än två timmar en gång varannan vecka. Att borsta tänderna i två minuter två gånger om dagen är effektivare än att spendera tjugofyra timmar på att göra det en gång i månaden.

Detsamma gäller för att främja en kultur av erkännande. Små men konsekventa ögonblick är bättre än stora, flashiga skärmar en gång i kvartalet. Försök att schemalägga regelbundna tillfällen för igenkänning i dina vardagliga rutiner.

Till exempel, implementera en ”Fredags Shout-Outs”-sektion i din dagliga standup så att anställda kan ropa ut små saker som de uppskattade den veckan.

Personalförvaltning

Ditt personalledningsteam kommer att vara avgörande för att säkerställa att anställda är glada och uppskattade och att de får vad de behöver från ditt företag, inklusive:

• Hybrid arbetsalternativ
• Psykisk sjukvård
• Balans i arbetslivet
• Mångfald, jämställdhet och inkludering

Flexibilitet på arbetstider och arbetsplats är en förutsättning för att säkra dina elitanställda. Fjärrarbete under en del av veckan är det ny normal.

Dessutom behöver din personal ditt engagemang för DEI. Initiativ inklusive personalresursgrupper, dela medarbetarberättelser, utbildning av anställda och en uppförandekod är bevis på ditt företags engagemang för mångfald, jämställdhet och inkludering.

Slutsats

Att främja en kultur av medarbetarnas erkännande behöver inte vara en överväldigande uppgift. Som med allt annat är det viktigt att börja smått. Bygg från en plats av äkta medkänsla och ta stegvisa steg för att koda naturliga ögonblick till något större.

Använd dina kamrater och rapporter – de har sannolikt bra idéer om hur man ska gå till väga för att bygga kultur. Ingenting säger ”Jag ser dig” bättre än att be en idé från någon och sedan implementera den idén (med vederbörlig kredit givetvis, naturligtvis.)